технологии · 2026-10-22
Исследование: крупные компании тратят 28% бюджета на нежелательные обновления программного обеспечения
Недавний опрос среди IT-директоров крупных компаний показал, что почти треть бюджета на программное обеспечение уходит на обновления и миграции, которые сами специалисты считают вредными для эффективности и бизнеса. Эта ситуация влияет на инновации и развитие служб безопасности.

Крупные компании не всегда довольны обновлениями ПО
Опрос более двух тысяч руководителей IT в крупных компаниях с выручкой свыше $1 млрд выявил, что в среднем 28% бюджета на ПО расходуется на обновления, миграции и изменения лицензий, которые считаются нежелательными или даже вредными для бизнеса.
95% респондентов подтвердили, что за последние три года их организация оплачивала обновления, которые по их мнению снижали производительность и надёжность систем. Более половины сталкивались с такой ситуацией неоднократно.
Ограниченные возможности переговоров с поставщиками
76% руководителей IT отметили, что у их компаний мало рычагов влияния при переговорах с поставщиками ПО, и примерно 80% считают, что уход от крупных поставщиков вызовет серьёзные сбои в деятельности.
Это приводит к тому, что компании вынуждены соглашаться на нежелательные обновления, чтобы не потерять поддержку ключевых систем, что отражается на бюджете и ресурсах IT-подразделений.
Влияние на инновации и другие сферы
Нежелательные обновления отнимают время технических специалистов, которое могло бы быть направлено на развитие инноваций и повышение безопасности. По данным опроса, финансирование новых проектов, HR и клиентских сервисов страдает из-за значительной части бюджета, уходящей на обновления.
Эксперты рекомендуют IT-директорам заранее обсуждать условия выхода из контрактов с поставщиками, включая стоимость миграции и ограничения на рост цен при продлении лицензий.
Источник новости
Enterprises keep buying software upgrades that IT thinks will make things worse · 2026-10-21
Материал подготовлен по опубликованному заголовку. Детали следует проверять по ссылке на первоисточник.



